Wer ist pflegender Mitarbeiter? Nicht jeder ist gleich „pflegebedürftig“.

Dass motivierte Mitarbeiter Ihr größtes Potential sind, gilt im Besonderen für solche, die einen Arbeitgeber haben, der mit ihnen zusammen durch die schwierige Zeit einer Angehörigen-Pflege geht. Diese Mehrfach-Belastung ist extrem Ressourcen zehrend. Dabei ist nicht jedes Mal gleich das volle Programm erforderlich.

Denn es ist oft wie beider Betreuung seiner eigenen Kinder: Nicht jedes Kind ist gleich „pflegebedürftig“ im sozialrechtlichen Sinne (hat also einen Pflegegrad zugesprochen bekommen). Aber es ist „hilfsbedürftig“ – Sie fahren als Eltern mit dem Kind zum Arzt, müssen kochen, waschen und es versorgen, Klamotten kaufen usw.

So ist es auch mit der Betreuung von Senioren: auch hier ist nicht jeder gleich „pflegebedürftig“. Aber der/die SeniorIn braucht mehr Aufmerksamkeit und Unterstützung durch Ihre/n pflegenden MitarbeiterIn. Oft auch noch in Form des vermehrt auftretenden Phänomens der „Sandwich-Eltern„.

Die Dankbarkeit, die ein pflegender Mitarbeiter bei entsprechender Unterstützung seinem Arbeitgeber entgegenbringt, ist oft enorm. Ist es doch bei Weitem nicht selbstverständlich, hier alleine schon ein offenes Ohr bei Vorgesetzten oder Kollegen zu finden, trotz dem, dass die Zahl der Betroffenen hoch ist – weit höher, als die meisten Arbeitgeber auf dem Schirm haben:

Rund 20% aller Erwerbstätigen über 18 Jahre betreuen zu Hause einen hilfs- oder pflegebedürftigen Menschen!

Laut einer Studie aus dem Jahr 2011 verursacht ein pflegender Mitarbeiter, der seitens des Arbeitgebers keine Unterstützung erfährt, durchschnittlich 14.154€ betriebliche Folgekosten pro Jahr.

Woher kommen die betrieblichen Folgekosten pro pflegender Mitarbeiter?

Das sind versteckte Kosten.

Wie sollen Sie als Verantwortlicher das auch detektieren, wenn der betroffene Mitarbeiter Ihnen darüber nichts erzählt?

Aber warum erzählt er denn nichts? Weil er zu den über 80% gehört, die sich aus Angst vor beruflichen Konsequenzen nicht trauen, sich Kollegen oder Vorgesetzten zu öffnen.

Was bedeutet das für Sie als Arbeitgeber?

Und darüber haben wir uns intensiv Gedanken gemacht. Denn diese Mitarbeiter, die in einer ständigen Holschuld versuchen, die notwendigen Informationen zusammenzutragen, um den Pflege-Wahnsinn zu schaukeln, brauchen Hilfe, um dauerhaft leistungsfähig und motiviert zu bleiben.

Automatisch passiert hier nämlich nahezu gar nichts. Wie auch, sie sind ja nirgends erfasst.

Wissen Sie genau, wer von Ihren Mitarbeitern jemanden zu Hause pflegt?

Er wird nirgends danach gefragt, um ihn vorsorglich mit Rückenkursen, Burn-Out-Präventionsmaßnahmen oder Fitnesstraining „pflegefähig“ zu halten.

Einzig der Medizinische Dienst der Krankenversicherung (MDK) nimmt bei einer Begutachtung des Pflegebedürftigen zur Einstufung in einen Pflegegrad auf, wer Ansprechperson als Angehöriger ist.

Das ist aber zum Einen noch lange nicht derjenige, der dann auch die pflegerischen Tätigkeiten ausübt und zum Zweiten greift auf diese Infos natürlich niemand anders zu.

Also auch kein relevanter Anbieter von Services aus der Region, kein ehrenamtlicher Verein, der Helfer schicken könnte und auch keine Tagespflege, die den o.g. dementen Vater unter Tags beaufsichtigen könnte.

Ein pflegender Mitarbeiter ist auf sich allein gestellt.

Und was schätzen Sie nun, wie die Motivation dieses Mitarbeiters steigt, wenn Sie plötzlich als Arbeitgeber bei der nächsten Veranstaltung vorstellen, dass Sie ein eigenes Portal zur Unterstützung pflegender Mitarbeiter eingerichtet haben, Beratungen, Schulungen und Helfer anbieten, steuerfreie Sachbezüge für Unterstützungsleistungen anbieten und AKTIV zum Gespräch einladen, um die Situation für die betroffenen Mitarbeiter zu entschärfen?

Sie werden zum Helden, glauben Sie mir.

Es gibt so einige Irrtümer, was die Vertretung durch Ehepartner oder andere Angehörige im Notfall anbelangt.

Die Schwierigkeiten, die in so einem Fall auftreten, reichen bis ins Beschäftigungsverhältnis hinein, wenn kein Zugriff auf Unterlagen, ärztliche Bescheinigungen oder ähnliches mehr erfolgt, weil keine entsprechenden Vollmachten vorliegen.

Wie schlecht es um die Kenntnis dazu bestellt ist und warum Sie als Arbeitgeber Ihren Mitarbeitern mit Infos und passenden Partnern zur Seite stehen sollten, sehen Sie im folgenden Video.

Haben Sie eine Vorsorgevollmacht?

Infos zum Thema?

Machen Sie als Arbeitgeber den ersten Schritt und veranstalten Sie zum Beispiel eine kostenlose Infoveranstaltung für Ihre Mitarbeiter zum Thema Vollmachen und Verfügungen.

Kontaktieren Sie dazu Domenico Anic, Geschäftsführer von JURADIREKT.

Die größten Fallstricke:
1. Es gibt einen Unterschied in der Definition von Angehörigen sozialversicherungsrechtlich und steuerrechtlich
2. Es gibt zwar keine Obergrenzen beim Stundensatz, aber Obergrenzen pro Jahr
3. Es gibt Unterschiede bei Nicht- bzw. entfernten Verwandten – ob moralisch/sittlich verpflichtet oder nicht…

Grundlegendes vorab

 (Verhinderungspflege heißt kurz gesagt: die eigentliche Haupt-Pflegeperson ist kurzfristig verhindert, weil sie z.B. beim Friseur/Sport/Yoga ist, sich ein paar Stunden Auszeit nimmt oder zum Arzt muß (= „stundenweise Verhinderung“, also weniger als 8 Std. am Stück) ODER (und das ist ein wesentlicher Unterschied!) sie z.B. länger krank ist, im Urlaub ist etc. (= „tageweise Verhinderung“, also ab 8 Std. am Stück bzw. zusammenhängende Tage)

Die gesamte Dauer der Verhinderungspflege darf bei tageweiser Verhinderung insgesamt längstens 8 Wochen bzw. 56 Tage im Kalenderjahr betragen, kann aber in jedem Fall (stunden- oder tageweise) in „Etappen“ und für mehrere Pflegepersonen (Angehörige und/oder „fremde“ bzw. in „sittlicher Pflicht“ stehende – dazu später mehr) gemischt genutzt werden.

Und hier kommt nun dieser Unterschied zum Tragen: stundenweise Verhinderungspflege ist unabhängig von den Tagen / Wochen der Nutzung und wird voll erstattet, tageweise Verhinderungspflege geht für max. 56 Tage / 8 Wochen und wird auf das Pflegegeld angerechnet, d.h. dieses wird für die jeweiligen Tage auf die Hälfte gekürzt (abzüglich erster und letzter Tag, die bleiben unberücksichtigt)!

Daher genau Buch führen, wer wann wie lange die Verhinderungspflege ausgeführt hat.
Um den gesamten Betrag der Verhinderungspflege zu erhalten, darf die Ersatzpflegeperson NICHT Angehöriger bis zum 2. Grad  sein und auch nicht im selben Haushalt leben. Sonst wird weniger bezahlt, und zwar….

Wieviel wird bezahlt?

Die Verhinderungspflege kann in Höhe von 3539€ pro Kalenderjahr aus dem so genannten „Gemeinsamen Jahresbudget“ (gilt seit 01.07.2025) bei der Pflegekasse beantragt werden.

Sonderfall 2025 – Für Erstattungsanträge von Leistungen zwischen 01.01. und 30.06.2025 gilt: Das Budget der Verhinderungspflege beträgt 1685€. Wurde das Budget der Kurzzeitpflege nicht oder nur teilweise in Anspruch genommen, erhöht sich der Anspruch um 843€ aus dem Budget für die Kurzzeitpflege. Insgesamt stehen dem Pflegebedürftigen für diesen Zeitraum im ersten Halbjahr 2025 also max. 2528€ zur Verfügung. 

Falls die Pflegeperson ein Angehöriger bis zum 2. Grad ist bzw. im selben Haushalt lebt, wird nur max. das 2-fache des monatlichen Pflegegeldes pro Jahr (!) als Verhinderungspflege anerkannt. Bei einem Pflegegrad 2 zum Beispiel also nur 2 x 347€ = 694€ pro Jahr.

Sonderfall 2025 – Für Erstattungsanträge von Leistungen zwischen 01.01. und 30.06.2025 gilt: Es steht für Angehörige bis zum 2. Grad bzw. im selben Haushalt Lebende max. das 1,5-fache des monatlichen Pflegegeldes für die Verhinderungspflege zur Verfügung. 

Weitere Kosten wie Lohnausfall, Fahrtkosten (20ct pro gefahrenem Kilometer bzw. tatsächlichen Kosten) und Unterkunft können aber zusätzlich bis zum Höchstbetrag (2528€ bis 30.06.25 bzw. 3539€ ab dem 01.07.2025) geltend gemacht werden.

Für die Vorjahre bis zum 31.12.2024 gelten folgende Erstattungsbeträge: 
Verhinderungspflege max. 1612€
Übertrag aus der Kurzzeitpflege max. 806€
Gesamt also max. eine Erstattung von 2418€

Und wann muss nun was versteuert werden?

Die Basis für die Bewertung findet sich u.a. in
§3 EStG Nr. 36  (Steuerfreie Einnahmen)
§33 SBG XI (Leistungsvoraussetzungen)
§37 SGB XI(Pflegegeld)
§39 SGB XI (Verhinderungspflege)
§1589 BGB bzw. §1590 BGB (Angehörige aus sozialrechtlicher Sicht)
§15 AO (Angehörige aus steuerrechtlicher Sicht)

WICHTIG: Es gibt einen Unterschied in der Definition des Begriffes „Angehöriger“ laut Sozialrecht  für die Verhinderungspflege (geregelt im §39 SGB XI – bis zum 2. Verwandschafts-Grad) und im Steuerrecht für die Versteuerung von Einkünften (geregelt im §15 AO – bis zum 3. Verwandschafts-Grad)!

Das Einkommen, das die Ersatzpflegeperson vom Pflegebedürftigen aus der Verhinderungspflege erhält, muss NICHT versteuert werden, wenn:

a) die Pflegeperson steuerrechtlich (!) Angehöriger bis zum 3. Grad ist (ACHTUNG: Kürzung auf das 1,5- bzw. 2- fache des Pflegegeldes – siehe oben)
ODER
b) die Pflegeperson steuerrechtlich (!) weiter weg (ab 4. Grad) oder nicht verwandt/verschwägert ist UND nicht im selben Haushalt lebt ABER eine „sittliche und moralische Pflicht“ hat.

„Sittliche und/oder moralische Pflicht“ bedeutet, die Pflegeperson ist zwar nicht Angehörige/r bis (steuerrechtlich) 3. Grad, steht mit dem Pflegebedürftigen aber in einer engen Beziehung, also alles ab Cousin/Cousine sowie FreundInnen, ArbeitskollegInnen, NachbarInnen etc. Eine „enge Beziehung“ muss im Zweifel auch nachgewiesen werden können!

Es geht noch mehr

• Nach § 3 Nummer 36 des Einkommensteuergesetzes (EStG) sind „Einnahmen für Leistungen zur Grundpflege oder hauswirtschaftlichen Versorgung bis zur Höhe des Pflegegeldes nach § 37 SGB XI steuerfrei, wenn diese Leistungen von Angehörigen des Pflegebedürftigen oder von anderen Personen, die damit eine sittliche Pflicht gegenüber dem Pflegebedürftigen erfüllen, erbracht werden“ – so der Wortlaut im Gesetz.
  => Ergo: es kann auch MEHR als nur der Betrag aus der von der Pflegekasse finanzierten Verhinderungspflege steuerfrei gezahlt werden, wenn die Vorgaben des §3 Nr. 36 EStG (Angehörige bis zum steuerlich! 3. Grad oder „sittliche Pflicht“) erfüllt sind. Dann aber aus eigener Tasche z.B. durch den Pflegebedürftigen, die Refinanzierung über die Verhinderungspflege ist gedeckelt (siehe oben).
• Ist die Ersatzpflegekraft zwar Angehöriger oder in „sittlicher Pflicht“ aber die für die Pflegeleistung bezahlte Summe liegt höher als das Pflegegeld pro Jahr, das der Pflegebedürftige gemäß Pflegegrad erhält, wird alles, was darüber hinausgeht, steuerpflichtig! Es handelt sich also um einen Freibetrag für den Pflegenden. 

Ein Beispiel, das häufig vorkommt

Der/die Pflegebedürftige hat eine/n Partner/in, hat aber weder eine eingetragene Lebensgemeinschaft noch ist verlobt (=> die beiden sind also KEINE Angehörigen). Da der/die informell pflegende PartnerIn in einer „sittlichen Pflicht“ steht, kann er/sie eine Summe bis zur Höhe des an den/die Pflegebedürftige/n gezahlten Pflegegeldes laut Pflegegrad steuerfrei für die Pflegeleistungen erhalten („Freibetrag“) . Alles was darüber hinaus geht, wird steuerpflichtig (§3 EStG).

Lebt die Ersatz-Pflegeperson (also PartnerIn) aber in häuslicher Gemeinschaft, wird nur max. das 2-fache des Pflegegeldes als jährlicher Anspruch aus der Verhinderungspflege anerkannt (zzgl. evtl. Kosten – siehe Punkt 2.) und von der Pflegekasse übernommen. Den Rest muss der/die Pflegebedürftige aus eigener Tasche finanzieren.

Noch ein paar wichtige Tipps

• Der bezahlte Stundensatz ist prinzipiell frei wählbar, muss aber „marktkonform“ sein.
• Unterschied beachten: Verhinderungspflege „stundenweise“ (weniger als 8 Std. – wird NICHT auf Pflegegeld angerechnet) versus „tageweise“ (ab 8 Std. – wird auf Pflegegeld angerechnet) – abzüglich erster und letzter Tag => da nicht die Dauer der Verhinderungspflege relevant ist sondern die Dauer der Abwesenheit der eigentlichen Pflegeperson, sollte diese also idealerweise nicht mehr als 7:59 Std. verhindert sein…
• Liste führen mit Einsatzzeiten (Datum, Uhrzeit von-bis, wer hat gepflegt)
• Es ist NICHT verpflichtend, einen Grund für die Verhinderungspflege anzugeben (wird aber trotzdem oft abgefragt) – also einfach z.B. „Entlastung“ reinschreiben.
• Ggfs. Belege sammeln für Auslagen der Pflegeperson wie z.B. Zug-/Bustickets oder Lohnausfall. Fahrtkosten mit dem PKW werden pauschal mit 0,20ct je gefahrenem Kilometer vergütet. 
• Übrigens: für Sozialleistungen gilt immer noch eine Verjährungsfrist von 4 Jahren! Auch wenn mit der Gesetzesänderung zum 01.01.2026 die Beantragungsfrist (!) bis zum 31.12. des Folgejahres eingeführt wurde, kann Verhinderungspflege also auch für vorangegagnene Jahre noch in aller Ruhe rückwirkend beantragt werden, wenn sie entweder vor dem 31.12.2025 pauschal beantragt wurde (noch ohne Abrechnungen/Kostennachweis einzureichen) oder wenn für die Vorjahre bereits Teilbeträge abgerechnet wurden (denn dann wurde ja ein Antrag schon einmal gestellt).
• Verhinderungspflege muss NICHT monatlich und auch nicht im Voraus beantragt werden, aber der Pflegebedürftige muss die Pflegeleistung der Verhinderungspflege im jeweiligen Kalenderjahr in Anspruch genommen haben und damit bei der Zahlung ggfs. in Vorleistung gehen. Die Geldleistung (also die Rückerstattung als Verhinderungspflege der Pflegekasse) kann innerhalb der Verjährungsfrist beantragt werden. 
• Verhinderungspflege kann auch NACH dem Tod des Pflegebedürftigen bei der Pflegekasse geltend gemacht werden für bereits vor dem Tod bezahlte Unterstützungsleistung. Wichtig: Der Anspruch auf Geldleistungen erlischt prinzipiell mit dem Ableben des/der Versicherten. Es ist daher wichtig, dass eine Vollmacht „über den Tod hinaus“ gegenüber der Pflegekasse ausgestellt ist. Die Frist für die Beantragung von Leistungen aus der Verhinderungspflege ist ein Jahr nach Todestag des/der Versicherten. Ggfs. ist eine Kopie des Erbscheins oder notariellen Testamentes bei der Pflegekasse einzureichen, um den Antrag auf VHP zu bearbeiten.  

Es geht um viel Geld

Haben wir erst einmal gekauft oder gebucht merken wir, dass Schein und Sein weit auseinanderklaffen. Das Geld ist weg und der Frust ist groß.

Unter dem Radar der Öffentlichkeit

Interessieren Sie sich: Warum entwickelt?

Die „weichen Faktoren“ der Digitalisierung

Die Möglichkeiten sind vielerorts im Entstehen, doch wie sieht es mit den „weichen“ Faktoren aus? Digitalisierungskompetenzen beinhalten das Erkennen komplexer Zusammenhänge in kürzester Zeit. Schnelles Agieren und hohe Flexibilität sind gefordert. Selbstgesteuertes Handeln gepaart mit hoher Problemlösungskompetenz und ausgeprägte Kommunikationsskills werden benötigt. Dies erfordert eine hohe Stressresistenz und soziale Fähigkeiten beim Mitarbeitenden. Besteht zudem noch eine Belastung durch die Notwendigkeit der Vereinbarkeit von Pflege und Beruf, sind Überforderungen nicht mehr fern.

Gesundes Führen als wichtigstes Thema?

Und darüber haben wir uns intensiv Gedanken gemacht. Denn diese Mitarbeiter, die in einer ständigen Holschuld versuchen, die notwendigen Informationen zusammenzutragen, um den Pflege-Wahnsinn zu schaukeln, brauchen Hilfe.

Automatisch passiert hier nämlich nahezu gar nichts. Wie auch, sie sind ja nirgends erfasst.

Gamification und Vernetzung

Aus Sicht des Forums Arbeitsgesundheit geht es darum präventive Unterstützung zu bieten und bereits heute die betriebliche Gesundheitsförderung in die Digitalisierungsprojekte zu integrieren. Spielerische Integration in Alltagsprozesse, Gamification nutzen und Vernetzung von On- und Offline-Maßnahmen. Eine Individualisierung des Angebotes durch digitale Gesundheitsplattformen bietet dem Einzelnen abwechslungsreiche Motivation und dadurch auch nachhaltige Erfolge.

Die übergeordnete Klammer um qualifizierte Mitarbeitende anzuziehen, langfristig an sich zu binden und gesund zu erhalten, ist Retention Management. Ziel ist es Sie als attraktiven Arbeitgeber dabei zu unterstützen die richtigen Fachkräfte für Ihr Team zu gewinnen und mit einer gesundheitsgerechten Arbeitsumgebung nachhaltig fit und leistungsfähig dem Unternehmen zu erhalten. Und damit immer wichtiger werdendes Know-How im Unternehmen zur Verfügung zu stellen.

Der Frust der Helfer

Ehrenamt muss Spaß machen, Gemeinschaft fördern und Ergebnisse und Anerkennung liefern

Das sind die wichtige Punkte, die Menschen dazu veranlassen, sich ehrenamtlich zu betätigen. Frust bei der Organisation, Verzögerungen und Unklarheiten im Einsatz und verpuffende Hilfsmaßnahmen führen dazu, dass engagierte Helfer manchmal schnell wieder das Handtuch werfen.

Qualifiziert helfen nach Lust und Laune

Eingehende Anfragen für Unterstützungsleistungen werden so vom System schon automatisch gefiltert und ein Disponent entscheidet letztendlich noch, an welchen der Helfer, die sich dafür eingetragen haben, der Auftrag vergeben wird. Das läuft alles digital über App und Helferportal-Software. Selbst die Benachrichtigungen zwischen Helfer und Disponent laufen software-gestützt, ebenso wie die Abrechnung mit den Leistungsträgern

Arbeitgeber fördern soziales Engagement

Bei Dein Nachbar e.V. werden für Helfer nach der eigentlichen Zertifizierung zum Alltagsbegleiter und für Haushaltsnahe Dientsleistungen zum Beispiel gezielt Fortbildungen angeboten. Die fördern die Stressresistenz, trainieren die Kommunikationsfähigkeit der Teilnehmer oder vermitteln Führungsverantwortung und Teamorganisation.

Arbeitgeber profitieren hier von den kostenlosen Schulungen und Seminaren, an denen ihre Mitarbeiter als ehrenamtliche Helfer teilnehmen können.

Übrigens lässt sich in Kombination mit der Helferportal-App hier ein effizientes Helfernetzwerk unter den eigenen Mitarbeitern aufbauen. Ideal, wenn sich dann noch Arbeitgeber regional zusammenfinden und ein gemeinsames Projekt daraus entstehen lassen.

Mehr Informationen zum Thema?

Pflege UND Beruf ist mega anstrengend…

Mangelnde Unterstützung ist eine der größten Leistungsbremsen für Mitarbeiter, die zu Hause Hilfs- oder Pflegebedürfte versorgen. Wer den Kopf nicht frei hat, kann nicht volle Leistung bringen.

Dabei ist es ein unfassbar großes Potential, das hier brach liegt, weil Arbeitgeber die Komplexität der Anforderungen bei der Vereinbarkeit von Pflege und Beruf viel zu wenig „auf dem Schirm“ haben. Ähnlich war es vor 15-20 Jahren mit dem Thema Familie & Beruf. Ich war selbst mit meinen Töchtern am Organisieren, die Altere war gerade mal im Kindergarten, aber es gab zu der Zeit noch gar keine Krippenplätze für meine damals knapp 2jährige Tochter. Also habe ich mich selbständig gemacht und mir meine Arbeitszeiten selbst eingeteilt.

Das Thema „Familie & Beruf“  ist aber kalkulierbar: Es ist absehbar, wann die Kinder in die Schule kommen, wann sie damit fertig sind und selbständig werden. Abgesehen davon sind „Kinder“ positiver besetzt als „Pflegebedürftige“ und tendenziell wird es mit der Zeit immer leichter während es in der Pflege immer schwieriger wird.

Pflege und Beruf ist anders als Familie und Beruf

Die Hauptursachen sind Unfälle und Herz-Kreislauf-Erkrankungen wie Schlaganfälle. Dicht gefolgt kommt die Demenz, aber auch hier ist es meistens so, dass die Situation von den Betroffenen so lange wie möglich negiert wird.

Bis etwas passiert und es nicht mehr so weiter geht wie bisher. Oft genug von einem Tag auf den anderen. Dann aber muss alles schnell gehen, insbesondere Beruf und Pflege unter einen Hut zu bekommen, denn das Einkommen ist oft unverzichtbar, um die häusliche Pflege überhaupt zu stemmen.

Wer versorgt? Wer organisiert?

Wer kümmert sich um Beantragung von Leistungen? Wer informiert sich überhaupt darüber? Und wo?

Bei den Kassen herrscht leider – ich weiß es aus eigener Erfahrung und unzähligen Gesprächen mit ehemaligen Pflegeberatern oder sogar Verantwortlichen bei den Kassen selbst – überwiegend eine Desinformationspolitik.

Denn umfassend und aktiv Information zum Leistungsanspruch zu geben, bedeutet auch, zu zahlen. Geld auszugeben. Und das vermeiden die Kassen gerne. Abgesehen davon geht es bei der Pflegekasse um die Leistungen für den Pflegebedürftigen. Unterstützung, die der pflegende Angehörige für die Vereinbarkeit von Pflege und Beruf benötigt, dafür ist der Pflegeberater der Pflegekasse meist nicht zuständig. Das müsste dann der Angehörige bei der eigenen Krankenkasse einfordern.

Erschwert wird alles noch dadurch, dass die Sachbearbeiter (die in der Regel an Vorgaben gebunden sind) Anträge überwiegend erst einmal ablehnen. Wohl wissend, dass nur ein geringerer Teil der Antragsteller sich auf die Hinterbeine stellt und Widerspruch einlegt. Denn man muss a) erst einmal wissen, dass einem das zusteht, und b) wissen, wie und auf welcher Grundlage das gemacht werden sollte. Auch so können Ausgaben eingespart werden.

Dass dies sehr kurzgedacht ist, zeigen Zahlen, die aufzeigen, dass rund 80% aller Pflegenden Angehörigen unter erheblichen psychischen und physischen Problemen leiden und sogar jeder 2. davon akut Burnout gefährdet ist.

Wer trägt die Kosten, wenn der pflegende Mitarbeiter mangels Vereinbarkeit Pflege und Beruf ausfällt?

Die Kosten dafür trägt nicht die ablehnende Pflegekasse, sondern die Krankenkasse des Angehörigen, also Ihres Mitarbeiters und Sie als Unternehmen.

Und die Krux: Die beiden Fälle sind natürlich nicht verknüpft – die Pflegekasse X des Pflegebedürftigen, die sich z.B. durch die Ablehnung des Umbauzuschusses die 4.000€ dafür gespart hat, kennt nicht die Ausgaben der Krankenkasse „Y“ des Pflegenden Angehörigen, der immer noch die im Rollstuhl sitzende Mutter in die Dusche wuchten muss, weil das Bad nicht umgebaut wurde und deshalb wegen mehrerer Bandscheibenvorfälle operiert werden musste.

Abgesehen davon, fällt er auch noch bei Ihnen als Arbeitgeber aus.

Und hier kommen Sie als Arbeitgeber ins Spiel.

Im Schnitt kümmert sich mittlerweile etwa jeder 3. Ihrer Beschäftigten um einen (oder sogar mehrere) hilf- oder pflegebedürftigen Menschen zu Hause. Diese Mehrfachbelastung ist eine enorme Leistungsbremse, erst recht, wenn es sich um so genannte „Sandwicheltern“ handelt. Und: „Pflege und Beruf“ ist übrigens keinesfalls vergleichbar mit „Familie und Beruf“. Machen Sie bitte nicht den Fehler, hier zu glauben, Sie könnten Maßnahmen 1:1 einfach übertragen.

Wenn Sie sich dieser Thematik „Vereinbarkeit Pflege und Beruf“ aktiv annehmen und Ihren betroffenen Mitarbeiter Maßnahmen zukommen lassen, die seiner Gesundheit zuträglich sind, ihm Unterstützung anbieten können bei den administrativen Aufgaben und vielleicht sogar noch über entsprechende Organisation ein firmeninternes Helfernetzwerk unter den Kollegen aufbauen, hat Ihr gesamter Unternehmens-Kosmos gewonnen. Bis hinein in die betroffene Familie, denn auch dort läuft das Leben wesentlich entspannter ab als vorher.

Auf den gesamten Betrieb übertragen hat dies absolut positive Auswirkungen auch auf nicht von der Vereinbarkeit von Pflege und Beruf betroffene Mitarbeiter.

Denn hier greift der im Marketing so oft zitierte „Irradiationseffekt“, der kurz gesagt nichts anderes bedeutet, als eine einzelne Erfahrung auf das Gesamte zu übertragen. Heißt hier: Wenn es die pflegenden Mitarbeiter motiviert, dann auch die alle anderen Mitarbeiter, weil sie sehen, dass sich der Arbeitgeber einsetzt.

Das Klima verbessert sich, die Produktivität steigt, und der Erfolg lässt nicht lange auf sich warten.

Wir zeigen Ihnen, wie Sie zügig herausfinden, wer Ihrer Mitarbeiter welche Unterstützung benötigt und wie Sie an dieses Ziel der besseren Vereinbarkeit von Pflege und Beruf kommen, ohne dass Sie sich all das erforderliche Know-How erst aufbauen müssen.

Bleiben Sie dran und kontaktieren Sie uns!